-
بررسي عملكرد دانشگاه
-
تعيين نقاط ضعف و قوت اصلي دانشگاه
-
تعيين فرصتها و تهديدات دانشگاه
-
ارائه راهكارهاي حذف نقاط ضعف و تقويت نقاط قوت
-
تعيين و در صورت لزوم بازنگري بينش، مأموريت، اهداف، استراتژيها، خطمشيها، برنامهها و ...
-
اصلاح ساختار و بازنگري و بهبود فرآيندهاي اصلي، مديريتي و پشتيباني
-
تعيين اهداف بلندمدت و استراتژيها و جهتگيري اصلي دانشگاه
-
تعيين اهداف كوتاهمدت و استراتژيهاي وظيفهاي واحدهاي مختلف سازمان
-
تعيين و بازنگري شاخصهاي عملكرد
-
تعيين Master Plan و Road Map براي برنامه اصلاحات
-
همسو شدن اقدامات و فعاليتها در كل دانشگاه
-
تخصيص و صرف بودجهها بر اساس اولويتها، برنامهها و اهداف
-
تعيين اقداماتي كه دانشگاه الزاماً بايد انجام دهد و اقداماتي كه الزاماً نبايد انجام دهد.
-
فراهم شدن يك قله و هدف مشترك و حركت موزون با ضرب آهنگي يكنواخت به سوي آن
-
ايجاد زمينه و بستر لازم براي انجام تحولات چشمگير (Dramatic Change)
-
ايجاد وجهه، اعتبار و هويت دروني و بيروني براي دانشگاه
-
زمينهسازي براي تعالي سازماني (Organization Excellance)
امروزه تفکر نظاممند و راهبردی را میتوان همانند مثلثی تصور نمود که رئوس آن از مفاهيم برنامهريزی، مديريت و رهبری تشکيل شده است. برنامهريزی راهبردی بر روی انجام دادن کارهای درست و اينکه به کجا خواهيم رفت، متمرکز میشود. مديريت بر روی انجام دادن درست کارها و انطباق متغيرهای سازمانی با جهت و مسير انتخاب شده تأکيد میورزد و سرانجام، رهبری همچون پلی برنامهريزی راهبردی و مديريت را به يکديگر پيوند میزند و بر روی تحقق رسالت و فلسفه وجودی سازمان تأکيد دارد. بدون ترديد آينده متعلق به کسانی است که بر روی چالشها و مسائل مبتلا به مجموعه سازمانی خود با همه توان، همت و تلاش خستگیناپذير کار میکنند و کليه منابع و امکانات بالقوه و بالفعل را برای رويارويی با چالشهای جديد به خدمت میگيرند. بنابراين اقدام برای تدوين برنامهريزی راهبردی شرايطی را فراهم میسازد که سازمان میتواند در جهت افزايش اعتبار، امکان بقاء، رشد و بالندگی درازمدت خود از يک سو و کاهش مخاطرات و تهديدات محيطی از سوی ديگر، اهتمام ورزد.
- اقدامات صورت گرفته براي شروع پروژه
- تشكيل كميته راهبردي اوليه
- فراخوان پيشنهاد طرح (RFP)
- مطالعات و بررسيهاي اوليه
- آمادهسازي و بسترسازي فرهنگي
- شناسايي، ارزيابي و انتخاب مشاور براي انجام پروژه
- مراحل اجرايي پروژه (ويرايش جديد)
-
مطالعه و تبيين مباني نظري و علمي برنامه ريزي راهبردي
-
بررسي وضع موجود دانشگاه
-
تدوين چشم انداز، ماموريت، ارزشهاي محوري و اهداف كلان دانشگاه
-
تجزيه و تحليل اطلاعات محيط داخلي و خارجي دانشگاه و تشكيل ماتريسهاي مربوطه
-
انتخاب راهبردهاي اصلي دانشگاه
- تدوين برنامههاي عملياتي دانشگاه
-
- مراحل اجرايي پروژه (ويرايش قبلي)
- برنامهريزي پروژه
- مطالعه وضع موجود
- مطالعه مستندات راهنما
- مطالعات تطبيقي
- تدوين راهبرد
محدوده اجرائی پروژه در دانشگاه شامل حيطههای حوزه رياست، معاونتها، مديريتها، دانشکدهها و مراکز و مؤسسات وابسته به دانشگاه میباشد. اما در فاز اول، پروژه فقط در سطح دانشگاه اجرا شده و در سطح دانشكدهها اقدامي صورت نميگيرد.
