ict-icon-png human-resources-computer-icons-human-resource-management-organization-human-resource-consulting-png-favpng-td86b8pR12gbxmgzWidLGRPZJ  ict-icon-png ict-icon-png manabe ensani ict-icon-png ict-icon-png
  • مراحل اجراي پروژه

    مقدمه

    هدف از انجام اين پژوهش، امکان­سنجي برون­سپاري خوابگاه­ها از ابعاد فني، مالي، اقتصادي، وجود بازار، فرهنگي، اجتماعي، سياسي، قانوني و ارايه مدل کسب و کار بر پايه برون­سپاري براي اين خوابگاه مي­باشد. در ارايه اين امکان­سنجي، ريسک­ها و مشکلات احتمالي در اجراي اين پروژه شناسايي خواهد شد و اقدامات مورد نياز نيز پيشنهاد خواهد گرديد.

    هدف ديگر اين پژوهش ارايه طرح اجراي مدل برون­سپاري است. در اين طرح فعاليت­هاي قابل انجام به همراه برنامه زمان­بندي ارايه مي­گردد. در اين طرح، مشکلات و ريسک­هاي احتمالي و اقدامات پيشگيرانه مورد نياز که در بخش اول اين پژوهش انجام خواهند شد، لحاظ مي­گردد.


    هدف

    هدف از پروژه بررسي اجراي برون­سپاري خوابگاه­ها با يک مدل کسب و کار[1] جديد است. به همين منظور لازم است دو موضوع مهم زير انجام شود:

    الف) حصول اطمينان از همه جنبه­هاي مربوط به برون­سپاري پروژه پيش از اجرا است؛ به گونه­اي که همه ابعاد فني، اقتصادي، مالي، فرهنگي، اجتماعي و.... که ممکن است اين پروژه بر آنها اثر بگذارد؛ يا ممکن است پروژه را تحت تاثير خود قرار دهند، مورد بررسي قرار گيرد.

    دو جنبه مهم در رسيدن به اين  هدف عبارتند از:

    • شناسايي موانعي که در برابر اجراي اين پروژه مقاومت مي­کنند و ارايه راه حل براي غلبه و کاهش مقاومت در برابر تغيير به کمک روش­هاي مديريت تغيير.

    • تجزيه و تحليل ريسک­ها و ارايه اقداماتي جهت کاهش وقوع يا شدت اثرات منفي ريسک­هاي نامطلوب.

    ب) ارايه طرح مدل برون­سپاري خوابگاه­ها که در آن لازم است فعاليت­هاي لازم شناسايي شده و منابع و زمان مورد نياز براي انجام فعاليت­ها پيش بيني گردد.


    شرح خدمات و دستاورد ها

    شرح خدماتي كه در اين پروژه انجام مي­گردد به شرح ذيل است:

    امکان­سنجي برون­سپاري خوابگاه

    • امکان­سنجي بازار

    • امکان­سنجي فني

    • امکان­سنجي مالي

    • امکان­سنجي اقتصادي

    • امکان­سنجي فرهنگي/اجتماعي/سياسي

    • امکان­سنجي قانوني

    • تحليل ريسک برون­سپاري

    • شناسايي ريسک­هاي برون­سپاري

    • برآورد اهميت­ ريسک‌­هاي برون­سپاري

    • اقدامات قابل انجام براي مديريت ريسک­ها

    • مديريت تغيير برون­سپاري

    طرح برون­سپاري

    • شناسايي فعاليت­­هاي لازم جهت برون­سپاري

    • ارايه برنامه زمان­بندي و برآورد ساير منابع مورد نياز (نيروي انساني، منابع مالي و ...)


    متدولوژي انجام پروژه

    لازم به ذکر است که گزارش کامل متدولوژي به عنوان سند مکمل اين پروژه تحويل خواهد گرديد. در اين پيشنهاد، به بيان کلي متدولوژي پرداخته مي­شود و پس از بررسي و تحليل بيشتر گزارش کامل متدولوژي شامل موارد زير به حضور تقديم خواهد گرديد:

    • متدولوژي نحوه انجام امکان­سنجي

    • متدولوژي نحوه انجام تحليل ريسک

    • متدولوژي نحوه طرح­ ريزي پروژه برون­سپاري

    لازم به ذکر است که در انجام امکان­سنجي از ابزارهاي مرسوم در امکان­سنجي استفاده خواهد شد. در انجام تحليل ريسک از تکنيک تحليل حالت و آثار شکست (FMEA[2]) استفاده خواهد شد. براي طرح ­ريزي پروژه امکان­سنجي که بخش سوم اين پروژه مي­باشد، از ابزارهاي مرسوم و استاندارد مديريت پروژه استفاده مي­گردد.


    مراحل اجراي پروژه

    رديف

    عنوان مرحله

    فعاليتهاي اصلي مرحله

    1

    امکان­سنجي

    • تهيه گزارش امکان­سنجي بازار: به منظور پاسخ به اين پرسش که ايا نياز کافي براي ايجاد خوابگاهي با ويژگي­هاي مذکور وجود دارد يا خير؟
    • امکان­سنجي فني
    • امکانات مورد نياز براي خوابگاه مورد بررسي بر اساس آنچه نياز دانشجويان براي چنين خوابگاهي طلب مي­کند.
    • اقدامات اصلي براي ارايه امکانات خوابگاه شناسايي شوند.
    • امکان­سنجي مالي
    • برآورد هزينه­ها جهت اقدام براي برون­سپاري
    • شناسايي منابع مالي جهت تامين هزينه­ها
    • امکان­سنجي اقتصادي: سنجش شاخص­هاي اقتصادي براي اطمينان از برون­سپاري.
    • امکان­سنجي فرهنگي/اجتماعي/سياسي: بررسي اثرات طرح مورد بررسي از جنبه­هاي فوق
    • امکان­سنجي قانوني: بررسي جنبه­هاي قانوني و شناسايي قوانين مربوطه

    2

    تحليل ريسک برون­سپاري

    • شناسايي انتظارات از مدل برون­سپاري
    • تعيين ريسک­هايي که منجر به عدم برآورد انتظارات مي­شوند.
    • برآورد شدت ريسک­ها، برآورد احتمال وقوع ريسک­ها و احتمال کشف ريسک­ها
    • برآورد اولويت­بندي ريسک­ها
    • ارايه پيشنهاد جهت مديريت و کاهش اثرات منفي­ ريسک­هاي با اولويت
    • در نظر گرفتن مديريت تغيير در کاهش ريسک­ها و مقاومت در برابر تغيير

    3

    طرح­ريزي برون­ سپاري

    • تهيه ساختار شکست کار (فعاليت­هايي که براي انجام پروژه بايد انجام شوند).
    • در نظر گرفتن فعاليت­هاي لازم براي مديريت تغيير
    • برآورد زمان
    • برآورد منابع مورد نياز
    • ارايه برنامه زمان­بندي

    [1] Business  Model
    [2] Failure Mode and Effects Analysis

manager

هیأت امنا

ranking2

نظام های رتبه بندی

tadvin

برنامه های راهبردی دانشگاه فردوسی مشهد

manager

ساختار تفضیلی

Finance financial planning 512

تقویم آموزشی منابع انسانی

Statistics and information

آمار و اطلاعات و سالنامه هاي آماري دانشگاه