گزارش اهم فعاليتهاي انجام شده در سال 1388 در محورهاي تدوين برنامه راهبردي، مستندسازي و بهبود فرآيندها، بهرهوري و تحول اداري، ارزيابي عملكرد، آموزش و بهسازي منابع انساني، تشكيلات، نظام پيشنهادها، بودجه، و آمار و اطلاعات و ساير كارهاي انجام شده تقديم ميگردد.
تدوين برنامه راهبردي دانشگاه:
1- برگزاري 4 جلسه شوراي راهبردي جهت بررسي و تأييد اهداف کلان دانشگاه.
2- تهيه، بررسي و تاييد گزارشهاي فاز دوم پروژه شامل:
* تبيين انتظار ذينفعان دانشگاه
* تبيين وضع موجود حوزه دانشجويي و فرهنگي دانشگاه.
3- برگزاري جلسات هماهنگي با معاونتهاي دانشگاه به منظور اصلاح و تکميل گزارشهاي فاز دوم مربوط به هر معاونت.
4- تاييد گزارشهاي فاز دوم پروژه شامل:
* تبيين وضع موجود چشمانداز، ماموريت، اهداف، نظام مديريت و ساختار سازماني دانشگاه
* تبيين فرآيندهاي اصلي دانشگاه
* بررسي محيط بيروني دانشگاه
* تبيين وضع موجود نظام پژوهشي دانشگاه
* تبيين وضع موجود روابط عمومي و همكاريهاي بينالمللي دانشگاه
* تبيين وضع موجود نظام مديريت منابع انساني دانشگاه
* تبيين وضع موجود حوزه مالي در دانشگاه
* تبيين وضع موجود نظام آموزشي دانشگاه
5- تاييد چشمانداز، مأموريت، ارزشهاي محوري و اهداف كلان دانشگاه.
6- ارائه گزارش تدوين سند چشمانداز، مأموريت، ارزشهاي محوري و اهداف کلان دانشگاه در شوراي عمومي دانشگاه توسط مدير پروژه.
7- تهيه ليست پيشنهادي عوامل داخلي (نقاط قوت و ضعف) و عوامل خارجي (فرصتها و تهديدهاي) دانشگاه و ارائه به اعضاي شوراي راهبردي جهت بررسي و اظهار نظر، جمعآوري و انجام اصلاحات لازم.
8- برگزاري جلسه شوراي راهبردي جهت تشريح چگونگي امتيازدهي به فرمها و جداول عوامل داخلي و خارجي و بحث و بررسي توسط اعضاي شورا.
9- جمعآوري فرمها و جداول تكميل شده امتيازدهي به عوامل داخلي و خارجي از اعضاي شوراي راهبردي و جمعبندي آنها.
10- تهيه، بررسي و تاييد گزارش فاز چهارم پروژه با عنوان ماتريسهاي تجزيه و تحليل اطلاعات محيط داخلي و خارجي.
11- تهيه پيشنويس اوليه استراتژيهاي اصلي و وظيفهاي دانشگاه، ارائه آن به اعضاي شوراي راهبردي جهت بررسي و اظهار نظر و جمعآوري نظرات اعضا.
12- ارائه و بررسي نظرات اعضا در مورد استراتژيهاي اصلي و وظيفهاي دانشگاه در جلسه شوراي راهبردي و جمعبندي آنها.
13- تهيه پرسشنامه اولويتبندي استراتژيهاي كلان دانشگاه و برگزاري جلسه شوراي راهبردي جهت تشريح چگونگي تكميل آن.
14- جمعآوري پرسشنامههاي تكميلشده مربوط به اولويتبندي استراتژيهاي كلان دانشگاه و جمعبندي آنها.
15- برگزاري چندين جلسه شوراي راهبردي جهت بحث و بررسي اولويتبندي استراتژيهاي كلان دانشگاه و بحث درباره برنامههاي عملياتي.
16- ارسال برنامهها و اقدامات اجرايي براي اعضاي شوراي راهبردي جهت بررسي و اظهارنظر و جمعآوري نظرات.
17- شركت در چهارمين كنفرانس بينالمللي مديريت استراتژيك (26 و 27 ديماه).
مستندسازي و بهبود فرآيندهاي دانشگاه:
1- وضعيت دريافت فرمهاي پايش خدمت به تفکيک حوزهها مطابق با جدول زير ميباشد:
|
حوزههاي فعال |
تعداد پايشگران |
تعداد فرمهاي |
تعداد فرمهاي |
|
|
حوزه رياست |
دفتر رياست و روابط عمومي |
1 |
34 |
22 |
|
مديريت همكاريهاي علمي و بينالمللي |
1 |
34 |
19 |
|
|
گروه امور دانشجويان شاهد و ايثارگر |
1 |
42 |
31 |
|
|
دفتر نظارت و ارزيابي |
1 |
21 |
0 |
|
|
معاونت آموزشي و |
مديريت آموزشي |
1 |
63 |
52 |
|
مديريت تحصيلات تكميلي، دفتر معاونت آموزشي، دفتر هدايت استعدادهاي درخشان، دفتر هماهنگي كميتههاي تخصصي و دفتر امور ايمني و زيستمحيطي |
1 |
12 |
12 |
|
|
مركز آموزشهاي الكترونيكي |
1 |
9 |
2 |
|
|
معاونت اداري و مالي |
مديريت اداري و پشتيباني |
7 |
82 |
42 |
|
مديريت ساختمانها و تاسيسات |
1 |
15 |
10 |
|
|
مديريت مالي |
2 |
23 |
0 |
|
|
دفتر حقوقي |
1 |
42 |
23 |
|
|
مديريت كارگزيني و رفاه |
1 |
42 |
3 |
|
|
معاونت پژوهش |
مركز اطلاعات، آمار و امور رايانهاي |
2 |
42 |
6 |
|
مركز اطلاعرساني و كتابخانه مركزي |
1 |
21 |
16 |
|
|
مديريت ارتباط علمي دانشگاه و جامعه |
1 |
14 |
6 |
|
|
معاونت دانشجويي |
دفتر معاونت دانشجويي، كميته انضباطي، مركز مشاوره، دفتر ارتباط خانواده |
3 |
73 |
43 |
|
مديريت فرهنگي و فوقبرنامه |
1 |
23 |
4 |
|
|
مديريت امور دانشجويي |
4 |
93 |
16 |
|
|
دانشكدهها |
دانشكده ادبيات و علوم انساني |
3 |
59 |
49 |
|
دانشكده الهيات و معارف اسلامي |
3 |
98 |
27 |
|
|
دانشكده تربيت بدني |
2 |
72 |
56 |
|
|
دانشكده دامپزشكي |
3 |
82 |
50 |
|
|
دانشكده علوم |
2 |
42 |
16 |
|
|
دانشكده علوم اداري و اقتصادي |
3 |
93 |
43 |
|
|
دانشكده علوم تربيتي و روانشناسي |
3 |
102 |
27 |
|
|
دانشكده علوم رياضي |
3 |
47 |
26 |
|
|
دانشكده كشاورزي |
3 |
90 |
66 |
|
|
دانشكده معماري و شهرسازي |
1 |
20 |
4 |
|
|
دانشكده منابع طبيعي و محيط زيست |
1 |
39 |
18 |
|
|
دانشكده مهندسي |
3 |
119 |
70 |
|
|
مجموع |
60 |
1548 |
757 |
|
* هر پايشگر موظف است هفتهاي يكبار حوزه مربوطه را پايش نموده و تصوير فرم تكميل شده پايش را براي معاونت طرح و برنامه ارسال نمايد.
2- وضعيت تشکيل کميتههاي تخصصي بهبود در سطح دانشگاه مطابق با جدول زير ميباشد:
|
نام حوزه |
تعداد جلسات |
ميزان ساعت |
تعداد نفرات |
ميزان همكاري |
|
|
حوزه رياست |
كميته تخصصي حراست |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
كميته تخصصي مديريت همكاريهاي علمي و بينالمللي و دفتر رياست و روابط عمومي |
5 |
10 |
2 |
20 |
|
|
كميته تخصصي گروه امور دانشجويان شاهد و ايثارگر |
11 |
22 |
2 |
44 |
|
|
كميته تخصصي دفتر نظارت و ارزيابي |
10 |
20 |
4 |
80 |
|
|
كميته تخصصي گزينش |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
مجموع |
26 |
52 |
8 |
144 |
|
|
معاونت آموزشي و تحصيلات تكميلي |
كميته تخصصي مديريت آموزشي |
13 |
26 |
5 |
130 |
|
كميته تخصصي مديريت تحصيلات تكميلي، دفتر معاونت آموزشي، دفتر هدايت استعدادهاي درخشان، دفتر هماهنگي كميتههاي تخصصي و دفتر امور ايمني و زيست محيطي |
7 |
14 |
5 |
70 |
|
|
كميته تخصصي كالج دانشگاه |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
كميته تخصصي مركز آموزشهاي الكترونيكي |
2 |
4 |
3 |
12 |
|
|
مجموع |
22 |
44 |
13 |
212 |
|
|
معاونت اداري و مالي |
كميته تخصصي مديريت امور اداري و پشتيباني |
7 |
14 |
3 |
42 |
|
كميته تخصصي مديريت ساختمانها و تاسيسات |
17 |
34 |
4 |
136 |
|
|
كميته تخصصي مديريت مالي |
6 |
12 |
2 |
24 |
|
|
كميته تخصصي دفتر حقوقي |
2 |
4 |
3 |
12 |
|
|
كميته تخصصي مديريت كارگزيني و رفاه |
5 |
10 |
3 |
30 |
|
|
مجموع |
37 |
74 |
15 |
244 |
|
|
معاونت پژوهش و فناوري |
كميته تخصصي مديريت ارتباط علمي دانشگاه با جامعه و مركز كار آفريني و مالكيت فكري |
11 |
22 |
3 |
66 |
|
كميته تخصصي مركز اطلاعات، آمار و امور رايانهاي |
8 |
16 |
3 |
48 |
|
|
كميته تخصصي مديريت پژوهشي - موسسه چاپ و انتشارات |
10 |
20 |
2 |
40 |
|
|
كميته تخصصي مركز اطلاعرساني و كتابخانه مركزي |
5 |
10 |
5 |
50 |
|
|
مجموع |
34 |
68 |
13 |
204 |
|
|
معاونت دانشجويي و فرهنگي |
كميته تخصصي دفتر معاونت دانشجويي، كميته انضباطي، مركز مشاوره و دفتر ارتباط خانواده |
13 |
26 |
4 |
104 |
|
كميته تخصصي مديريت تربيتبدني |
5 |
10 |
3 |
30 |
|
|
كميته تخصصي مديريت فرهنگي و فوقبرنامه |
4 |
8 |
3 |
24 |
|
|
كميته تخصصي مديريت امور دانشجويي |
5 |
10 |
3 |
30 |
|
|
مجموع |
27 |
54 |
13 |
188 |
|
|
دانشكدهها |
معاونت آموزشي دانشكدهها (12 دانشكده) |
9 |
18 |
14 |
252 |
|
معاونت اداري و مالي دانشكدهها (12 دانشكده) |
20 |
40 |
16 |
640 |
|
|
معاونت پژوهشي دانشكدهها (12 دانشكده) |
15 |
30 |
12 |
360 |
|
|
گروههاي آموزشي دانشكدهها (63 گروه آموزشي) |
13 |
26 |
12 |
312 |
|
|
مجموع |
57 |
114 |
54 |
1564 |
|
|
جمع كل |
203 |
406 |
116 |
2556 |
|
3- وضعيت تهيه و تصويب مستندات به تفکيک حوزهها مطابق با جدول زير ميباشد:
|
نام حوزه |
وضعيت دستورالعملها |
وضعيت شناسنامههاي فرآيند |
وضعيت فرمها |
وضعيت تنگناهاي فرآيند |
|||||||||||||
|
تعداد دستورالعملهاي موجود |
تعداد دستورالعملهاي تهيه |
تعداد دستورالعملهاي تصويب |
وضعيت حوزه |
تعداد فرآيندهاي موجود |
تعداد شناسنامههاي تهيه |
تعداد شناسنامههاي تصويب |
وضعيت حوزه |
تعداد فرمهاي موجود |
تعداد فرمهاي اصلاح |
تعداد فرمهاي تصويب |
وضعيت حوزه |
تعداد فرآيندهاي موجود |
تعداد فرآيندهاي بررسي |
تعداد فرآيندهاي تصويب |
وضعيت حوزه |
||
|
حوزه رياست |
57 |
21 |
19 |
تمام شده |
15 |
5 |
15 |
تمام شده |
37 |
19 |
16 |
تمام شده |
21 |
14 |
14 |
تمام شده |
|
|
معاونت آموزشي و تحصيلات تكميلي |
65 |
0 |
0 |
تمام شده |
27 |
7 |
27 |
تمام شده |
76 |
10 |
5 |
فعال |
27 |
9 |
0 |
فعال |
|
|
معاونت اداري و مالي |
183 |
70 |
24 |
فعال |
60 |
37 |
35 |
فعال |
156 |
17 |
0 |
غيرفعال |
60 |
9 |
9 |
فعال |
|
|
معاونت پژوهش و فناوري |
66 |
9 |
9 |
تمام شده |
35 |
14 |
35 |
تمام شده |
96 |
60 |
23 |
فعال |
35 |
0 |
0 |
غير فعال |
|
|
معاونت دانشجويي و فرهنگي |
116 |
8 |
8 |
تمام شده |
41 |
25 |
41 |
تمام شده |
122 |
120 |
75 |
فعال |
42 |
4 |
0 |
فعال |
|
|
دانشكدهها |
حوزه آموزشي |
38 |
4 |
4 |
تمام شده |
14 |
14 |
تمام شده |
تمام شده |
46 |
10 |
5 |
فعال |
14 |
4 |
0 |
فعال |
|
حوزه اداري و مالي |
48 |
10 |
10 |
تمام شده |
22 |
11 |
22 |
تمام شده |
33 |
17 |
0 |
غيرفعال |
22 |
10 |
2 |
فعال |
|
|
حوزه پژوهشي |
26 |
0 |
0 |
تمام شده |
10 |
10 |
10 |
تمام شده |
21 |
21 |
8 |
فعال |
10 |
10 |
0 |
فعال |
|
|
گروههاي آموزشي |
15 |
8 |
15 |
تمام شده |
8 |
0 |
0 |
غيرفعال |
16 |
0 |
0 |
غيرفعال |
8 |
0 |
0 |
غير فعال |
|
4- وضعيت بهبود فرآيندهاي منتخب به تفکيک حوزهها مطابق با جدول زير ميباشد:
|
نام فرآيند منتخب |
مراحل بهبود |
||||||
|
تهيه نقشه كامل فرآيند |
تعيين شاخصهاي |
آسيبشناسي فرآيند و جمعآوري دادهها |
تجزيه و تحليل دادهها |
تعيين اهداف بهبودي |
تهيه مدل پيشنهادي بهبود |
اجراي مدل بهبودي |
|
|
اعزام اعضاي هيأت علمي به فرصت مطالعاتي |
* |
||||||
|
اعزام اعضاي هيأت علمي به مجامع علمي خارج از كشور |
* |
||||||
|
ثبتنام و ارائه خدمات به دانشجويان ورودي جديد |
* |
||||||
|
صدور مدارك موقت و دائم دانشآموختگي |
* |
||||||
|
انتخاب كارمند نمونه دانشگاه و منتخب واحدها |
* |
||||||
|
ارزشيابي دورهاي كاركنان، كارشناسان، سرپرستان و مديران |
* |
||||||
|
تعميرات اساسي و نگهداري تاسيسات و ساختمانها |
* |
||||||
|
انجام امور مربوط به قراردادهاي پژوهشي بيرون از دانشگاه |
* |
||||||
|
تامين منابع كتابخانهاي |
* |
||||||
|
اسكان دانشجويان ورودي جديد |
* |
||||||
|
اسكان دانشجويان تابستاني |
* |
||||||
|
تغذيه |
* |
||||||
|
فعاليتهاي آموزشي و پيشگيري از آسيبهاي رواني و اجتماعي |
* |
||||||
|
برنامهريزي آموزشي نيمسال تحصيلي |
* |
||||||
|
خريد كالاهاي سرمايهاي و مصرفي |
* |
||||||
|
تصويب طرحهاي پژوهشي شماره 1 |
* |
||||||
5- آموزش منابع انساني مطابق با دورههاي زير صورت گرفته است:
|
عنوان دوره |
فراگيران |
محتوا |
تعداد دورهها |
تعداد شركت كنندگان در هر دوره |
طول دوره (ساعت) |
ميزان نفرساعت* |
|
روش اجرايي پايش و اندازهگيري فرآيند |
پايشگران فرآيند در: · معاونت آموزشي و تحصيلات تكميلي · معاونت اداري و مالي · معاونت پژوهش و فناوري · معاونت دانشجويي و فرهنگي · معاونت آموزشي دانشكدهها · معاونت پژوهشي دانشكدهها |
· روند پيشرفت پروژه از ابتدا تاكنون · تشريح اهداف پايش و اندازهگيري فرآيندها · تشريح روش اجرايي پايش و اندازهگيري فرآيند · تشريح شناسنامه فرآيند و فرم پايش فرآيند در كارگاه آموزشي |
30 |
5 |
4 |
600 |
|
روش اجرايي پايش و اندازهگيري خدمت |
پايشگران خدمت در: · حوزه رياست · معاونت آموزشي و تحصيلات تكميلي · معاونت پژوهش و فناوري · معاونت اداري و مالي · معاونت دانشجويي و فرهنگي · معاونت آموزشي دانشكدهها · معاونت اداري و مالي دانشكدهها · معاونت پژوهشي دانشكدهها |
· روند پيشرفت پروژه از ابتدا تاكنون · تشريح روش اجرايي پايش و اندازهگيري خدمت · تشريح فرم پايش و اندازهگيري خدمت در كارگاه آموزشي · توضيحات اقدام اصلاحي و اقدام پيشگيرانه · جلسه کارگاهي عملي روش اجرايي پايش خدمت |
14 |
6 |
4 |
336 |
|
آموزش دورهاي كارشناسان بهبود فرآيندها |
كارشناسان بهبود فرآيندها |
· آموزش پيادهسازي روش اجرايي پايش خدمت · آموزش پيادهسازي روش اجرايي پايش فرآيند · تشخيص سطوح فعاليت و فرآيند در سازمان · آموزش تكميل شناسنامه فرآيند و تعيين شاخص · آموزش روند بهبود فرآيندهاي موثر · آموزش روش اجرايي بازنگري و اصلاح فرمها |
50 |
10 |
4 |
2000 |
|
سومين دوره آموزشي پروژه مستندسازي و بهبود فرآيندها |
اعضاي كميتههاي تخصصي بهبود در: · حوزه رياست · معاونت آموزشي و تحصيلات تكميلي · معاونت اداري و مالي · معاونت دانشجويي و فرهنگي · معاونت طرح و برنامه · معاونت آموزشي دانشكدهها · معاونت اداري و مالي دانشكدهها · معاونت پژوهشي دانشكدهها |
· مفاهيم، عبارات و اصطلاحات استاندارد ISO9000-2000 · اصول مديريت كيفيت · مدل مديريت كيفيت در استاندارد ISO9000-2000 · تشريح سيستم مديريت كيفيت در ارتباط با ساير سيستمهاي مديريتي · نگرش فرآيندي در سيستم مديريت كيفيت · نحوه تدوين نظامنامه، روشهاي اجرايي و دستورالعملهاي سيستم مديريت كيفيت · تائيد كيفيت و سيستمهاي اعتباردهي |
3 |
40 |
16 |
1920 |
|
مجموع |
4856 |
|||||
بهرهوری و تحول اداری:
استقرار چرخه بهبود بهرهوري دانشگاه (دروني):
1- دريافت نظرات اوليه كميتههاي فرعي در خصوص تحليل شاخصها.
2- تكميل نواقص مربوط به شناسنامه شاخصهاي بهرهوري دانشگاه.
3- تهيه شناسنامه شاخصهاي بهرهوري دانشگاه.
4- ترسيم نمودارهاي توصيفي شاخصهاي مصوب نهايي (221 شاخص و براي هر شاخص 3 نمودار توصيفي).
5- تدوين فصل اول گزارش نهايي شامل كليات، ادبيات موضوع، روش تحقيق، تجزيه و تحليل نتايج و ارائه پيشنهادها.
6- ارسال گزارش نهايی پروژه استقرار چرخه بهبود بهرهوری (1386-1381) به معاونين محترم دانشگاه.
7- بهروز رساني گزارش پروژه استقرار چرخه بهبود بهرهوری از طريق ورود اطلاعات سال 1387.
بهرهوری و تحول اداری (بيرونی):
1- ارسال اطلاعات 12 شاخص بهرهوری (1370 الی 1388) به دفتر تحول اداری و بهرهوری وزارت متبوع.
2- ارسال پروپوزال 8 طرح مطالعاتی مطروحه در معاونت طرح و برنامه به دفتر تحول اداری و بهرهوری وزارت متبوع.
ارزيابي عملكرد:
ارزيابي عملكرد دانشگاه (بيروني):
1- گردآوري و تدوين اطلاعات مربوط به پرسشنامه وزندهي دادههاي شاخصهاي اختصاصي ارزيابي عملکرد دانشگاه در سال 1387 و ارسال آن به سازمان سنجش و آموزش كشور.
2- گردآوري و تدوين اطلاعات مربوط به شاخصهاي اختصاصي ارزيابي عملكرد دانشگاه در سال 1387 و ارسال آن به مؤسسه پژوهش و برنامهريزي آموزش عالي و سازمان سنجش و آموزش كشور.
3- گردآوري و تدوين اطلاعات و مستندات مربوط به شاخصهاي عمومي ارزيابي عملكرد سال 1387 (ويرايش اول، دوم و سوم) و ارسال نهايي آن در تاريخ 4/6/1388 به سازمان سنجش و آموزش كشور.
4- گردآوري و تدوين اطلاعات مربوط به شاخصهاي عمومي ارزيابي عملكرد سال 1387 و ارسال آن به استانداري خراسان رضوي.
5- برگزاري جلسهاي جهت ارائه مستندات لازم توسط واحدهاي دانشگاه در خصوص شاخصهاي عمومي ارزيابي عملكرد سال 1387 به ارزيابان استانداري در تاريخ 28/4/1388.
6- اصلاح و بهروز رساني نمودارهاي نتايج ارزيابي عملكرد شاخصهاي عمومي و اختصاصي جهت نمايش بر روي سايت معاونت با توجه به دريافت نتايج نهايي از استانداري خراسان رضوي در تاريخ 2/6/1388.
7- شركت در سومين كارگاه آموزشي ارزشيابي عملكرد دانشگاههاي کشور برگزار شده توسط سازمان سنجش و آموزش كشور.
ارزيابي عملكرد گروههاي آموزشي:
1- نهايي سازي شاخصهاي ارزيابي عملكرد گروههاي آموزشي پس از انجام مشاورههاي لازم.
2- تكميل اطلاعات مورد نياز و پر كردن خلاهاي اطلاعاتي موجود در بانك اطلاعاتي.
3- ارسال يك نسخه از اطلاعات خام (پردازش نشده) به مديران محترم گروههاي آموزشي براي اظهار نظر پيرامون صحت و سقم آن.
4- اعمال اصلاحات مورد نظر مديران گروهها در بانك اطلاعاتي.
5- تهيه نرم افزار مورد نياز پروژه.
6- ورود اطلاعات به نرمافزار و دريافت اولين نسخه خروجي.
7- تجزيه و تحليل خروجي نرمافزار و كشف اشتباهات موجود در بانك اطلاعاتي.
8- اصلاح بانك اطلاعاتي و آمادهسازي آن جهت محاسبات و تجزيه و تحليل نهايي.
9- تهيه و ارائه گزارش نهايی سنجش کارايی واحدهای مشابه (1386-1384) در دانشگاه فردوسی مشهد.
آموزش و بهسازي منابع انساني:
1- انتقال واحد آموزش و بهسازي منابع انساني از معاونت اداري و مالي به معاونت طرح و برنامه.
2- انجام طرح مطالعاتی بازطراحی نظام آموزش و بهسازی منابع انسانی (مديران، اعضاي هيات علمي و كاركنان) دانشگاه فردوسی مشهد.
3- تشکيل 20 جلسه کميته آموزش و بهسازی منابع انسانی.
4- برگزاری 453185 نفر- ساعت آموزش (32 دوره آموزشي).
تشكيلات دانشگاه:
1- تهيه و تنظيم نمودار سازماني جديد و شرح وظايف واحدهاي دانشگاه.
2- تدوين تشكيلات تفصيلي و شرح وظايف كاركنان دانشگاه.
3- انجام برخي تغييرات تشكيلاتي از طريق تصويب در هيات رئيسه دانشگاه.
4- تعيين پستسازماني براي افراد واجد شرايط و طرح در كميته اجرايي طرح طبقهبندي مشاغل.
5- همكاري با كميته اجرايي طرح طبقهبندي مشاغل از طريق بررسي و كنترل صورتجلسات به منظور انطباق آن با قوانين و مقررات مربوطه و اعلام موارد مغاير.
6- اصلاح عناوين تعدادي از پستهاي سازماني از طريق طرح در هيات اجرايي تشكيلات و امور نيروي انساني غير هيات علمي.
7- همكاري با مديريت كارگزيني و رفاه از طريق نظارت و كنترل احكام صادره كارگزيني و اعلام موارد مغاير جهت اصلاح اطلاعات در سيستم مديريت نيروي انساني.
8- اطلاعرساني شفاف به همكاران دانشگاه در مورد تشكيلات (مانند رشتههاي تحصيلي مورد نياز هر شغل).
9- استخراج رشتههاي تحصيلي فعال دانشگاه و انطباق آن با گروههاي آموزشي مصوب.
10- برنامهريزي و اقدام براي تطابق پست و شغل كاركنان.
11- طراحي سيستم تشكيلات و پيادهسازي آن از طريق مركز اطلاعات و آمار و امور رايانهاي دانشگاه.
12- انجام امور جاري تشكيلات (مانند بهروز نگهداشتن اطلاعات كتابچه تشكيلات، انجام مكاتبات لازم با واحدهاي مربوطه در خصوص رعايت عناوين تشكيلاتي در مكاتبات اداري و ارائه مشاوره به همكاران در خصوص تشكيلات و طبقهبندي مشاغل)
نظام پيشنهادها:
كميته نظام پيشنهادها با برگزار نمودن 41 جلسه، 1400 پيشنهاد را بررسي نموده است. از اين ميان 214 پيشنهاد براي ارزيابي ارسال شده كه به 90 پيشنهاد پاداش تعلق گرفته و 25 پيشنهاد نيز قابل اجرا تشخيص داده شده است. از ديگر فعاليتهاي اين بخش ميتوان به موارد زير اشاره نمود:
1- برگزاري دومين همايش نظام پيشنهادهاي دانشگاه فردوسي مشهد، اعطاي هديه و تقديرنامه به پيشنهاد دهندگان و داوران برتر سال 1387.
2- بهينه سازي مستمر و تصحيحات موردي سيستم مكانيزه پذيرش پيشنهادها.
3- رسيدگي و امتيازدهي به درخواستهاي ارتقاء شغلي دريافت شده از همكاران.
4- ارائه كليه پيشنهادهاي سال هاي 1386، 1387 و نيمه اول سال 1388 به تفكيك حوزه بر روي سايت طرح و برنامه.
5- اسكن نمودن حدود 2000 پوشه نظام پيشنهادها و امحاء كردن آنها.
6- همكاري با ساير دانشگاهها در راهاندازي و پياده سازي نظام پيشنهادها.
7- تعيين و اعزام 3 نفر از پيشنهاد دهندگان و داوران نظام پيشنهادها به دومين همايش ملي جايزه نظام پيشنهادها و اولين كنفرانس بينالمللي نظام پيشنهادهاي كشور.
بودجه
1- تهيه، ارسال و دريافت ابلاغ موافقتنامه بودجههاي تفصيلي سال 1386 و 1387 و اصلاحيههاي آن از وزارت علوم، تحقيقات و فناوري.
2- ارسال اطلاعات مورد نياز (در زمينه موافقتنامه بودجههاي تفصيلي) براي سازمان دارايي و ديوان محاسبات استان.
3- تهيه موافقتنامههاي بودجه تفصيلي سال 1388 دانشگاه جهت طرح و تصويب در كميسيون دائمي هيأت امناي دانشگاههاي منطقه شمال شرق كشور و بررسي كارشناسي در وزارت علوم، تحقيقات و فناوري.
4- ابلاغ كتبي اعتبارات هزينهاي (به تفكيك برنامه) و تملك دارائيهاي سرمايهاي سال 1388 هر يك از واحدهاي تابعه دانشگاه به آنها.
5- پيشبيني اعتبارات هزينهاي (عمومي) و تملك داراييهاي سرمايهاي سال 1389 دانشگاه و ارسال به وزارت علوم، تحقيقات و فناوري جهت انعكاس به معاونت برنامهريزي و نظارت راهبردي رئيس جمهور.
6- تكميل فرمهاي سامانه لايحه بودجه جهت بررسي كارشناسان معاونت برنامهريزي و نظارت راهبردي رئيس جمهور و انعكاس در لايحه بودجه سال 1389 كل كشور.
7- درخواست و پيگيري افزايش درآمد اختصاصي سال 1388 دانشگاه و مجتمع آموزش عالي فني و مهندسي قوچان در قالب برنامه از وزارت علوم، تحقيقات و فناوري.
8- پيشنهاد اعتبار براي پروژههاي ملي سال 1388 دانشگاه و ارسال به وزارت علوم، تحقيقات و فناوري.
9- تكميل فرمهاي موافقتنامه اصلي تملك دارائيهاي سرمايهاي سال 1388 دانشگاه، ارسال به معاونت برنامهريزي و نظارت راهبردي رئيسجمهور و دريافت ابلاغ آن.
10- طراحي و اجراي مدل توزيع بودجه تعميرات اساسي و خريد تجهيزات و ماشينآلات با هدف افزايش سهم بودجه تجهيزات آزمايشگاهي و كارگاهي در سال 1388.
11- برگزاري 10 جلسه به منظور اتخاذ تصميم در مورد نحوه تخصيص بهينه اعتبار به واحدها.
12- تهيه و ابلاغ تخصيصهاي ماهانه كليه واحدهاي دانشگاه اعم از معاونتها و دانشكدهها (فصل اول، ساير فصول و تعمير و تجهيز) به معاونت اداري و مالي طي مراحل ذيل:
* گردآوري درخواستهاي واصله از واحدها
* اولويتبندي درخواستها جهت تخصيص اعتبار
* ابلاغ تخصيص به معاونت اداري و مالي
* اطلاعرساني به واحد در خصوص موارد اختصاص يافته.
13- تهيه گزارش منابع و مصارف دانشگاه به صورت ماهانه پس از انجام تخصيص هر ماه.
14- توزيع تخصيص اعتبار تملك دارائيهاي سرمايهاي سال 1388 دانشگاه بين طرحهاي مصوب در دورههاي سه ماهه و ارسال آن به اداره كل خزانه معاونت هزينه و خزانهداري كل كشور وزارت امور اقتصادي و دارايي و معاونت برنامهريزي و نظارت راهبردي رئيسجمهور و پيگيري جهت دريافت اعتبار.
15- ارسال اطلاعات مربوط به بازنشستگان سال 1388 دانشگاه به وزارت علوم، تحقيقات و فناوري جهت دريافت اعتبار پاداش پايان خدمت.
16- شركت در كارگاههاي آموزشي با موضوع:
* سامانه مبادله موافقتنامه (مربوط به مبادله موافقتنامههاي هزينهاي و تملك دارائيهاي سرمايهاي با معاونت برنامهريزي و نظارت راهبردي رئيسجمهور)
* سيستم نظارت 4 (مربوط به مبادله موافقتنامه تملك دارائيهاي سرمايهاي با استانداري خراسان رضوي)
* سومين كنفرانس بينالمللي بودجهريزي عملياتي
* حسابداري تعهدي.
17- مطالعات اوليه براي پيادهسازي بودجهريزي عملياتي در دانشگاه.
آمار و اطلاعات:
1- تهيه سالنامه آماري سال 1386 دانشگاه.
2- تهيه سالنامه آماري سال 1387 دانشگاه.
3- جمعآوری اطلاعات دانشگاه جهت تهيه سالنامه آماری سال 1385 و ماقبل.
4- تهيه گزارشات اطلاعاتي مربوط به دانشجويان جاري (نيمسال دوم 1388-1387 و نيمسال اول 1389-1388)، دانشجويان خوابگاهي (سال تحصيلي 1388-1387)، دانشجويان فارغالتحصيل (سال تحصيلي 1388-1387)، اعضاي هيات علمي (تيرماه 1387) و كاركنان رسمي، پيماني، روزمزد بيمهاي و قرارداد مشخص (تير ماه 1387) براي تهيه سالنامه آماري سال 1388 دانشگاه.
5- همكاري و ارائه آمار مورد نياز به سازمانهاي دولتي شامل:
* موسسه پژوهش و برنامهريزي جهت تکميل فرآيند اتصال پورتال موسسه به بانکهاي اطلاعاتي دانشگاه و ارسال آمار ثبتی دانشجويان، کارمندان و اعضای هيات علمی دانشگاه
* هيات نظارت و ارزيابي فرهنگي و علمي شوراي انقلاب فرهنگي براي تكميل فرمهاي پورتال جمعآوري اطلاعات آن
* شهرداري مشهد جهت ساماندهي اطلاعات شهرستان مشهد
* فرمانداري براي تهيه سالنامه آماري شهرستان مشهد
* ديگر سازمانها مانند استانداری جهت ارسال اطلاعات مورد نياز.
6- همكاري در تهيه آمار و اطلاعات با واحدهاي درون دانشگاه شامل:
* واحد ارزيابي
* كميته ساماندهي نيروي انساني براي تهيه جداول و نمودارهاي لازم
* واحد تشکيلات براي اصلاح اسامي رشتههاي تحصيلي دانشگاه.
ساير كارهاي انجام شده:
1- انجام امور دبيرخانهاي هيات امناي دانشگاههاي منطقه شمال شرق كشور ((
2- حسابرسي عملكرد مالي دانشگاههاي منطقه (عقد قرارداد براي حسابرسي عملكرد مالي سال 1388 دانشگاه، مكاتبه با دانشگاههاي منطقه و درخواست ارسال گزارش در خصوص نحوه رفع ايرادات و نواقص مربوط به عملكرد مالي سال 1386 و مكاتبه با دانشگاههاي منطقه و درخواست ارسال گزارش در مورد ايرادات مطروحه در نامه مديريت مربوط به بررسي عملكرد مالي سال 1387).
3- انجام امور دبيرخانهاي جلسات هيات رئيسه دانشگاه (شامل تنظيم صورتجلسات و ابلاغ آن به اعضاي جلسه، انجام مكاتبات براي ابلاغ مصوبات هيات رئيسه برحسب موضوع به معاونين دانشگاه، تهيه و تنظيم فهرست براي مصوبات سال 1387 هيات رئيسه دانشگاه و تكثير شش نسخه از صورتجلسات سال 1387 هيات رئيسه دانشگاه براي تجليد و توزيع آن بين اعضاي جلسه).
4- تهيه و توزيع 4 شماره نشريه سامان (شماره33: برونسپاري، شماره 34: نظام جامع تضمين كيفيت، شماره 35: آموزش و بهسازی منابع انسانی و شماره 36: عارضه يابی برون سپاری) و 4 ويژهنامه آموزشي سامان (شماره 4: تقلب، شماره 5: چند نكته براي آمادگي تدريس در نيمسال آينده، شماره 6: يادگيری گروهی و شماره 7: تدريس موثر در کلاسهای بزرگ).
5- به روز رساني مستمر، بهسازي محتوا و ساختار سايت معاونت طرح و برنامه جهت استفاده كليه دانشگاههاي كشور.
6- شرکت فعال در مسابقه برترين سايتهای دانشگاه و کسب مقام نخست.
7- انجام طرح مطالعاتی "تعيين و عارضه يابی فعاليتهاي قابل برون سپاری دانشگاه فردوسی مشهد"..
8- همكاري وسيع با مديريت روابط عمومي در تهيه راهنماي جامع دانشگاه.
9- اظهارنظر در مورد آييننامه مديريت دانشگاهها و مؤسسات آموزش عالي (مصوب 1370) و ارسال به معاون محترم وزير و رئيس محترم مركز هياتهاي امنا و هياتهاي مميزه.
10- جمعآوري برنامهها و فعاليتهاي انجام شده واحدهاي دانشگاه در زمينه اصلاح الگوي مصرف، جمعبندي و ارسال آن به وزارت علوم، تحقيقات و فناوري.
11- شركت در كنفرانسهاي:
* پنجمين كنفرانس توسعه منابع انساني (21 و 22 تيرماه)
* هفتمين كنفرانس بينالمللي مديريت (28 تا 30 آذرماه)
* دومين كنفرانس بهبود و تحول اداري (14 و 15 بهمنماه).
12- شركت در هفتمين گردهمايي مشترك معاونين اداري و مالي دانشگاهها و مراكز پژوهشي سراسر كشور (28 و 29 بهمنماه)، ارائه كارگاه آموزشي "معرفي مدل تحول در دانشگاهها و مراكز پژوهشي" و دريافت تقديرنامه از معاون محترم اداري و مالي و مديريت منابع وزارت علوم، تحقيقات و فناوري.









